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企业重组是一种什么战略,国企重组整合的特点

时间:2021-07-11 02:16:40

中国共产党领导人计划在未来几个月宣布数万家国有企业重组的大框架和几项指导方针,这一直是中国改革中最具争议的领域之一。

据熟悉审查情况的政府官员和顾问透露,根据这些规定,中国政府计划合并一些同行业的国有企业。他们表示,能源、资源、电信等具有战略意义的产业将进行整合。合并后的实体将重组为国有资本投资公司,最高管理层将被授权实现公司回报最大化,并为许多公司的最终上市做准备。

出现这种变化的原因是,中国领导人越来越意识到,当经济放缓限制政府资源时,长期以来享有特权的行业需要升级,以增强其全球竞争力,减少对政府支持的依赖。国务院国有资产监督管理委员会下属的中国企业改革与发展研究会副会长李进表示,领导班子决心啃下国企改革这块硬骨头。

地方国有企业兼并重组的动机无非是以下几点:(1)通过提高主要行业的生产集中度来提升国有企业的市场竞争力;优势企业收购劣势企业,整体盘活国有资产;为国企改革寻找新的出路。

探索。

一,现阶段地方国有企业并购的特点

1、重组整合决策的制定多以政府为主导

一般以市场为导向的M&A、M&A是实施企业自身战略的。正是因为企业有一定的战略,才会选择特定的M&A对象,通过并购来实现规模扩张和市场势力的目标

2、重组整合工作推进过程中企业领导人员的安排是关键

在地方国企重组整合过程中,企业领导的整合到位是整个工作顺利推进的一部分。目前大部分地方国企的领导还是有一定的行政级别的,是组织部会同国资委任命的,充分体现了“党管干部”的原则,而不是市场选择的结果。在两个企业重组整合的过程中,如果水平相当,我们面临的问题是如何整合两个企业的领导层,以满足新企业的需求。

国企重组整合的特点

3、兼并重组后的面临着战略整合、人员整合、制度整合、财务整合等一系列难题。

从近年来地方国企并购的案例可以发现,并购的实际效果往往达不到预期。究其原因,企业的兼并重组是一项非常复杂的经济活动,在1/1的过程中涉及到两个企业的战略、业务、制度、组织和企业文化的整合。如果整合好了,并购重组的积极效果就会显著,如果整合不好,不仅不可能。

二.建议:

1.明确地方政府职能定位,充分发挥地方SASAC投资者作用。地方政府作为社会经济管理者,其职能是履行社会责任,调控宏观经济,维护市场经济秩序,创造良好的经济环境,为企业发展提供必要的社会服务。在企业并购重组过程中,政府不应成为并购的第一主体,而应发挥信息的促进、引导、协调、监督和中介作用。为了彻底分离政府的双重身份和职能,我国设立了专门的国有资产管理机构————国有资产监督管理委员会,代表政府履行出资人职能,负责国有资产的保值增值。然而,SASAC的成立只是意味着投资者组织已经到位,但并不意味着投资者的责任和权利已经到位。目前仍存在政府授权不足、政府对并购等重大决策干预较多的现象,这

3.地方国有企业兼并对实现“112”兼并效果具有重要意义。企业并购重组后,需要从以下几个方面入手:在战略整合方面,探索新的资源组合模式;进一步研究各下属公司和业务板块的整体战略方向选择(维持、发展或退出);研究相关子公司股权多元化和引入战略合作伙伴的必要性和可行性;研究各业务板块的高效运营和盈利模式。

如今,国有企业进行了一系列重组,这些重组也是经过精心策划和安排的。重组的时候,可以吸收对方的优势,从中学习。摒弃其缺点,从而更好地发展,也是一种非常有利于现在企业战略实现的文化。